切换行业
面对销售瓶颈，袁站长看在眼里，急在心里，每天都在捉摸、分析如何提高燃油宝销量。为强化培训学习，狠抓开口营销，袁站长利用空闲时间，就带领员工到沙贝等先进油站取经学习，重点培养员工的开口营销能力，打破员工不愿开口、不敢开口的销售瓶颈，解决日常销售中的常见问题和解决方案。
“其实我们不少员工都做得很好，但就是缺乏一些营销技巧，向销售能手学习示范，培训与实操结合，能力马上就显现出来了，销售成功率也得以大大提升。”袁艳尔站长如是说。
与此同时，袁站长重点培养一两个燃油宝“销售精英”，以老带新、以新促老带动员工售宝热情，活跃燃油宝销售，让员工由“要我卖”向“我要卖”的观念转变；每天在微信群上晒收入比业绩，实行排名奖励制度，实时激励激活销售，在微信群上“激将”，带动油站“比学赶帮超”销售氛围。掀起了油站燃油宝营销热潮，带领油站迈入了“千瓶俱乐部”行列。
“这个月我卖了300多支燃油宝，我可以做的更好，争取做公司的销售之星！”入职一个月的新员工覃超发信心十足地说道。
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