进入6月，海塔项目部迎来上产黄金季节。为抓牢全年生产主动权，项目部针对各队的实际情况，每日晨会相关管理人员认真对比分析，找出根本问题，制定针对措施，并要求工程人员现场监管，以成熟的技术模板为依托，实时优化钻井参数，提升泥浆性能。
项目部还强化“一体化两对标”管理制度的落地，加大现场管理力度，基层干部24小时无间隙盯生产，加强纵深交流，根据地层、井下情况等不同，及时反应、调整，促钻井提速工作高效、稳定进行。
设备专家、技师加强现场使用人员和管理人员的理论知识培训，以“一级带着一级干，一级做给一级看”提升员工安全环保“四重覆盖”检查力度，强化设备的日常维护、保养，最大限度缩短了设备损坏维修时间，为钻井提速提供有力保障。
