“7月5日早晨一问抽考情况公布:张浩，抽到设备题，抽考通过，奖励30元。”随着“叮咚”一声微信提示音，一条关于联合七车间当日抽考情况的消息，公布在了车间微信群中。
如今“每日一问”抽考制度在炼油分部全面推广。各车间利用早上交接班会的契机，采取5分钟随机抽考模式，通过提前安排技术人员对接班职工进行工艺、设备、安全专业预设问题的提问，内容由抽查职工随机抽取，涉及车间近期装置关键性操作的流程、设备以及风险分析等，且每周更新。对职工回答的问题，技术人员当场给出评定，回答正确的，当场兑现奖励，若不合格不但会被考核，还要继续抽考，直到完全掌握。
早晨一问，不但强化了生产操作中的重点、难点、易忽略点，同时强化了职工的安全意识、责任意识，规范操作的安全文化已经在职工中自觉形成。
案例分析吸取经验、取长补短
“此案例讲的是DSC突然发生大面积报警，沉降器藏量急剧下降，……。”班长老李用“PPT”图文并茂向大家讲述发生在兄弟单位的应急事故演练处理案例，“下面进行原因分析”。
“因为误操作”“可能仪表失灵”“原料突然变化”……大家你一言我一语地讨论着。
“也许你们都想不到，这只是因为不经意触碰到操作键盘，误操作开大塞阀所致。”班长老李推了推鼻梁上厚重的近视镜，对大家说。
“小失误可能带来大麻烦。学习了这个事故案例，我们就知道了细节决定安全生产。所以内操看表时要专心仔细，平时记录写字等不要爬伏在操控键盘上。工作中任何的细节都不容小觑。”学习了案例中提供的经验教训，班员老梁由衷的说道。
这是茂名炼油联合一车间班组安全学习的一幕，也是分部安全文化的一道特色菜。茂名石化炼油分部狠抓员工安全教育培训，落实人人都是安全员责任，努力夯实安全防线的根基。一方面强化安全活动责任，并在安全活动之后安排职工考试，确保当日学，当日消化。另一方面借助班组安全学习活动周开展“多样化”班组安全学习，包括案例讨论、应急演练、气防竞赛、现场隐患排查教学等，使班组安全活动内容更加贴近生产，形式更乐于员工接受。安全活动中不但要学习兄弟单位的案例，还发动全体干部员工自揭“疮疤”，自爆“家丑”，深挖藏在员工心底的未遂事件案例。在班组安全学习时对特色案例进行剖析讨论，将案例事例化，形成案例一点课。一个案例，一个警示，一个教训，极大促进了员工安全意识和安全技能的有效提升。
理论联系实际，打造培训亮点
“过去的安全培训是理论知识讲的比较多，而现在是将案例分析、仿真培训、事故演练等内容实打实的搬到了装置现场，理论联系生产实际，让职工们充分利用副班安全学习的机会学到实用的安全知识。这内容丰富的安全教育培训形式，不但增强了职工们的安全意识，更能有效的为安全生产保驾护航。”茂名石化炼油分部联合七车间蒸馏装置陈班长高兴的说着车间“接地气”的安全教育形式，带给职工们的新变化。
“现在天气特别炎热，又时而雷雨交加，针对夏季是安全事故高发期的特点，本期安全培训的内容就是：学习同类装置在特殊性气候中的典型事故案例，全面做好防高温、防雷雨各项安全工作，落实好安全防范措施，确保平安度夏。”在 “安全培训”中，茂名石化炼油分部联合七车间安全总监徐渝结合广东夏季气候特点，为职工们讲授了一堂：落实“四特一态”制度，做好“三防”工作“别开生面”的“安全课”。有效的结合“气候特点”，打造各个阶段“培训亮点”。
同时强调，日常工作中要确保装置平台无杂物，妥善处理工器具，做到物放有序。做好污油池、含油污水道、明沟、污水提升池及污水提升泵运转情况的检查，落实从严管理责任制。强化污油池管理、做好含油污水道、明沟检查、维护污水提升泵正常运行等措施，将发现的问题及时整改，做到“清污分流”并有效防汛。
特色安全教育培训文化，在炼油分部营造出了人人讲安全、人人要安全、人人懂安全浓厚氛围，极大提升了全体员工的安全主人翁责任意识。
