3月31日，长城钻探伊拉克哈法亚基地正式接到甲方通知，哈法亚项目三期开始启动。按照甲方要求，4月需要启动6部钻机，其中5部钻机要在10天内相继启动，这样的工作量前所未有。接到任务后，哈法亚录井项目按照甲方要求，按部就班、有条不紊地开展各项作业动员工作。
时间紧、任务重格外考验项目运作能力。该项目员工自我加压，要求启动工作抓进度，全力保证“钻机立起，录井READY”。在高风险地区作业，哈法亚录井项目启动之初进一步加大安保力度，提高安全防恐演练频次，强化新入职员工HSE 培训，坚持合格一人，上岗一人，以确保施工安全。项目部3名领导班子成员入驻哈法亚基地，靠前指挥，指导和支持现场决策。基地与录井专业人员密切配合、全力支持，确保启动工作在人员、设备、配件供应、物流、安全等各方面平稳有序。
兵马未动，设备先行。即便在伊拉克国内，动迁设备和人员，都需要严格的监管审批和安保措施才能进行。在这短短的10天里，哈法亚录井项目是如何完成5支队伍的动迁任务呢？原来，早在哈法亚油田三期待命期间，该项目便未雨绸缪，准备5台录井设备在基地待命。待投产期间，该项目对待命设备制定了一套完备的保养和试运行规划：库房按照随时上井的要求准备生产作业所需要的耗材、传感器等；设备经过定期保养调试，性能稳定，备件充足，所有设备均处于随时动员上井录井的状态。
项目顺利启动也得益于作业队伍的国际化和当地化。2014年年初以来，哈法亚录井项目有效压缩中方工程师人员比例，推行中方人员片区技术支持的作业模式。截至目前，一线作业人员国际化和当地化率达到92%。同时，该项目对国际雇员和本地雇员进行人员储备工作，采取大轮岗，做到“生产不耽误，人员不冗余，素质能提升”。考虑到伊拉克申请签证流程较长，哈法亚三期启动可能时间紧促，该项目提前对现有作业人员进行调整，实施“勤倒班、勤轮换”。给现有作业的每支录井小队都提前多配置了一个队长，5名地质师轮流上岗，每支队伍都提前培训了一名新国际雇员为带队队长。这次启动异常紧迫，由于所有外籍员工都持有效签证，保证了人员到位、确保了5支新增作业队伍的人员需求。大部分外籍雇员都有项目作业经验，熟悉流程，为录井开钻作业质量提供了保证。此外，项目突然启动打乱了中方员工休假计划。为保证该项目顺利启动，伊拉克中方员工全部暂停倒班，集中兵力支援哈法亚项目，充分展示了“长城效率”。
在这场与时间赛跑的生产准备过程中，长城钻探伊拉克哈法亚项目部收获的不仅是市场份额，还积累了应对急难险重任务时必胜的信心和经验。
