切换行业
该公司围绕生产经营实际，积极采取措施，通积极做好优化大文章，持续增创效益。一是优化机构设置，在发展与计划部增设优化管理室，重点推进外购蜡油、清罐油处理、出口汽油牌号优化等19个优化增效项目，1-6月份增效约近3000多万元。二是做精做细全流程优化，柴汽比同比降低0.05，汽油、航煤、国五柴油等高附加值产品收率增幅均在0.5%以上，累计增收约1300万元。三是优化调整计价比例，Brent计价比例同比提高了近12个百分点，原油采购均价与总部价差较去年缩窄3.6美元/桶。四是优化原油接卸油轮全过程跟踪管理，原油接卸速度由以前的4500m3/小时提高到目前的6000m3/小时，最高达到9000 m3/小时，油轮滞期同比降低66%，原油途耗同比降低70%。同时优化原油资源，借用商储库原油，实现降本826万美元。五是优化出口产品结构，将88号出口汽油升级为92号汽油，预计每月增效超千万。六是及时优化燃料结构，加强天然气价格谈判，实现降本1610万元。
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