他们加强与装车单位与铁路部门沟通联系，主动做好车源、货源平衡的协调工作，加大对到达的轻油罐车检查力度，对不良车况的车辆及时送洗，尽可能利用好每一辆轻罐车源，保证优质的轻油罐车满足主要产品航煤的运输需要。

 

    他们开展“一条龙”的劳动竞赛，积极协调优化运输组织环节，从轻罐到达、取送、装卸、交接等运输作业的环节优化做起，优先安排航煤装车计划，优先编制、优先落实、优先执行，专门腾出线路为航煤运输做作业专用，开辟了航煤铁路运输的“绿色通道”。强化对运输组织工作过程的跟踪，做好作业现场的监督检查，及时处理影响运输效率的问题，做到送车、装车、取车作业的无缝衔接，确保不间断运输作业，保证航煤产品顺利出厂。上半年，完成14261辆航煤装车出厂，日均达79辆，比去年同期多装车出厂2509辆，保持高效的运输效能。