自加压力，全员献计
今年，该运行部自加压力，首次提出“实现装置全年非计划停工次数为零、大机组故障停机次数为零、全年供氢8.5万吨”等5项难度较大的生产和管理目标。
为此，该运行结合集团公司“转观念、勇担当、创效益”和公司“严细实”大讨论主题，领导班子成员分头组织专题讨论，对照先进找差距，多方引导职工从薄弱环节入手，提出意见和建议，干部职工纷纷献计献策。
1～6月份，该运行部累计收到职工提出的技术革新、“三基”建设、降本增效等方面的合理化建议184条，通过交流、评比和分解落实，形成了现场工作标准从严、任务强化考核、责任追究倒逼责任落实的新格局。
抓实岗检，防非计划停工
今年，该运行部以公司“设备管理年”为契机，通过强化岗检，抓实设备现场管理，切实防止非计划停工。
年初，该运行部将每月一次的岗检变为每半月一次，从领导抓起，严格岗检制度，一级带着一级干。认真开展科室和工区的日晨检、周岗检，以及运行部的半月检，将每台设备的管理责任落实到人，强化考核，全面消除设备的各种缺陷。以抓现场管理为突破口，对照“一平、二净、三见、四无、五不缺”等标准查问题，实施问题“回头看”，做到“现场无小事、问题不过夜”，防止设备出现故障，夯实“三基”基础，保平稳供氢。，
上半年，装置非计划停工为零，连续安全运行200天，气化炉保持高负荷运行，平均负荷每小时96立方米，氢气产量同比增加约15400吨。
六字操作法，细查隐患
“看、听、查、想、讲、备。”是该运行部职工杨礼春总结的“六字操作法”。这套操作法，易记、实用、效果好，对日常巡检查隐患很有帮助。从2006年至今，杨礼春以“六字操作法”巡检，30多次达标立功，为装置生产安稳供氢作出了突出贡献。
今年，该运行继续坚持推广“六字操作法”，杨礼春更是再接再厉。6月9日，他因为发现并避免了一起重大设备事故，运行部在中控为他颁发了2000元特殊贡献奖，激励全员向他学习，精心巡检查隐患。
同时，该运行部还开展党员季度之星评比、高温季节“党员设备百日特护”专项活动等，突出党员的先锋模范作用。并大力宣传南京市“五一”劳动奖章获得者杨健的爱岗敬业和“工匠”精神的事迹，用身边的人和事，引导员工传承石化人“三老四严”的优良作风，埋头苦干，为装置生产尽心尽力。
1～7月，该运行部59人因及时发现或消除安全隐患获奖，有力地保障了装置平稳生产。
