今年年初以来，第三修井分公司按照“一盘棋”生产运行模式，强化设备、工具、材料和人员等生产要素保障，落实地质、工艺和施工“三项设计”编制审批，送技术服务到修井一线，做到生产保障、施工组织和工序衔接“三个到位”。截至目前，这个分公司生产时效同比提高5.2%，修井完井578井次。
第三修井分公司详细掌握待修维护井、措施井和重点工程修井工作量，科学部署区块修井动力。生产部门与建设方联合开展现场办公，提前制定井场及周边道路整改方案、规划搬迁运输行车路线，抓细搬迁运输前安全知识交底，待修井现场勘查到位率100%，实现搬迁、施工和收尾工序无缝衔接。
第三修井分公司建立微信工作群，及时发布信息，实现建设方、技术部门与一线现场“三方”实时沟通，及时解决疑难问题，强化作业过程和质量监管。
面对暴雨大风等恶劣天气，第三修井分公司组织专人加强待修井井况勘查，加大重点部位的巡检力度。在施工现场，这个分公司科学组织人员，精细施工任务分解和后勤服务保障，最大限度提高生产要素利用率，实现油区修井零积压、零投诉。
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