2011年10月，GW308队第一口井开工，HSE方面面临很多困难。GW308队坚持学习甲方钻修井作业标准、HSE等相关知识、国际先进理念、管理制度，持续加强员工培训工作。目前这个队在伊拉克鲁迈拉油区已安全施工数十口井。
这个队督促各岗位员工熟记修井作业规程、加强设备维护保养、优化搬家作业流程，注重细节提示，做到安全无死角。在生产作业中认真执行安全生产操作规程，把强化安全意识与技能操作训练相结合。
细化HSE管理体系。根据各岗位不同职责、技能及设备使用管理、维护保养等方面的不同要求，将每个岗位的管理责任、工作职责和标准进行清晰描述，再配以量化考核指标，使属地职责真正归位，实现了属地横向管理无盲点，纵向管理无漏洞。
加强HSE属地管理。GW308队全面推行属地负责制，使安全责任从墙上的制度规范变成岗位和工作中的实际行动，做到“我的属地我负责，你的属地我有责”。形成人人对属地负责的安全生产长效机制。
跟踪落实隐患治理。对隐患实行“挂账销号”式管理，员工发现隐患后，要建立详细的隐患和STOP管理台账，将不安全设备、不安全环境及不安全人员等信息及时记入安全账本，及时反馈相关负责人，寻找解决途径，直至问题消除。
全面开展风险识别。每当有风险较大的作业，班组要认真填写“工作安全分析表”，对设备、操作及环境等做出详细的风险评估，并采取预防措施，随时随地对发现的不安全行为做好提示。同时，对查出隐患、提出合理化建议的员工给予奖励。与此同时，充分使用工作许可（PTW）、STOP卡、工具箱会议（TBT）、四重覆盖等安全工具，将每项工作细化到岗、落实到人，并将安全制度常态化，有效降低了作业风险，使安全教育、安全意识、安全操作规程深入脑海，形成习惯。
