今年年初以来，西气东输管道公司贯彻落实天然气管道与销售管理体制改革部署，确立“管道安全平稳高效运行”核心任务，坚持以“生产运行安全受控、保障天然气供应平稳有序”为己任，坚持问题导向、基层导向，深化基层站队标准化建设，以岗位作业标准化为重点，编制发布标准化管理手册，不断增强“一票两卡”适用性，实现上半年达标率40%的阶段性目标。这个公司坚持重心下移、关口前移，推动信息化风险辨识与评价工具应用，狠抓生产和施工“两个现场”风险管控，举办公司级水网地区换管企地联合应急演练，基层“风险辨识、风险管控、应急处置”3种能力持续提升。

 

    抓改革，求实效，体制机制活力得到有效释放。西气东输基础管理体系融合取得阶段性成果。这个公司按照“一套体系、一个平台”要求，按期完成基础管理体系架构搭建、体系融合和信息系统开发任务，推动体系信息平台上线试运行。全面实行“两个集中”模式，稳步推进新建管道远程控制适应性改造，非提示性报警率控制在万分之一以下。西气东输还持续深化区域化和运检维一体化管理，19个作业区试运行安全平稳，人力资源协同效应明显。

 

    抓经营，控成本，开源节流降本增效取得阶段性进展。西气东输牢固树立服务意识，高效投产18家分输用户；稳步推进节能降耗，实施余热回收等节能项目，节能价值超1000万元；推广直供电模式，合理选择基本电价计费方式，节省电费518万元；重点控制投资关键环节，核减费用超1000万元；积极探索代储代销模式，合理降低库存金额2794万元。