转变观念闯市场，拓展生存发展新空间。大庆装备集团领导班子成员带头跑市场、走用户，加强与用户沟通，主动征求用户意见和建议，努力推介集团优势产品和服务，赢得了用户的信任和支持。这个集团以服务和保障油田产能建设为己任，成立以科技为引领的油气服务项目部，通过与贝克休斯合作，在油田开展水平井无限级滑套固井一体化技术服务等，得到大庆油田相关部门及用户的好评，目前已获得7400万元工作量。
转变思路抓管理，激发增值创效新活力。大庆装备集团构建“一院七所”研发体系，并把检测职能由检测中心划转至相应专业公司，抽油机、抽油泵等产品销售职能还原抽油机制造分公司，通过打造产品销售、研发、制造、服务“四位一体”运营模式，进一步提高专业公司的行为能力，增强了市场竞争实力和服务水平。目前，这个集团采油装备制造分公司实施“三班倒”制度，做到“员工三班倒，班班见领导”，5月份实现产值708万元，完成计划的139%。
转变模式优服务，重塑油田装备新形象。大庆装备集团实施“一体化”服务，让用户体验集成服务的优势，推行“N+1”营销模式，努力为用户提供从方案设计、集成配套、产品制造、现场安装、技术指导、运行管理、故障处理、维护维修、人员培训等全过程系统解决方案，让用户切实体验集成服务的魅力和优势。这个集团力神泵业公司乍得项目部通过一体化集成服务，使27套机组运行超过1000天，每套获甲方1000美元的优质服务奖励。
