面对中油加油站、社会加油站的多重夹击，简雄采取“转观念，勤走访，强服务，巧营销”四位一体的有效措施，带领全站员工夹缝中求生，突出重围，开拓客户，抢占市场。7月柴油销量同比增幅达67.4%。
转观念，凝心聚力挖市场。“兄弟姐妹们，现在非常时期，短短的3公里就有4座加油站和我们竞争，社会站的油价又偏低，我们不努力找客户，不维护好客户不行啊。趁现在难得的机会，利用好激励政策，多拉客户多卖油，我们才能增加收入。”简雄在这个月开了两次站务会，会上强调全员找客户，不管是大客户还是小客户都不要放过，转变员工观念，激发工作积极性。
勤走访，摸清需求锁销量。简雄自己画了走访线路图，细化到每一条村，每一个区域，每一天的目标。他深入到党江南域、北域实地走访，那里集中了养虾和养鱼的客户，通过摸清虾塘、鱼塘拉电线情况从而掌握用油需求。针对拉电线困难的客户采取一对一宣传优惠政策和油品优势。到马江村走访了栽种莲藕的农户，了解机械收藕的情况及用油需求。功夫不负有心人，经过不懈努力，站长成功开发了20个客户，锁定近40吨销量。
强服务，贴心周到稳客户。观念转变天地宽，员工的工作责任心增强了，服务客户的热情也空前高涨，人人参与客户维护，在做好现场服务的同时对打桶客户的信息进行了详细登记，主动跟踪客户用油情况，时常打电话询问顾客用油进度和动态，及时反馈情况。
巧营销，精准到位抢先机。简雄将营销政策简化成通俗易懂的话述引导员工加强现场宣传，并通过亲朋好友的口口相传，微信朋友圈的转发，一传十、十传百的将优惠政策广泛传播出去，成功吸引了原来在社会站和中油站加油的客户。
