长庆油田以“突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建”为重点，突出顶层设计，结合油田5000万吨油气当量的稳产实际，以及企业发展中遇到的深层次问题，具体提出八个方面的改革目标和方向。

 

    一是全面搭建深化改革的基础框架。切实加强党对深化改革工作的领导，着力优化油气勘探开发的体制机制，突出运行管控模式不断升级。二是进一步完善低成本发展战略体系。建立上下联动的一体化成本管控体系，进一步完善市场化体系，继续深化项目管理改革，持续深化精细化管理。三是健全完善科技创新创效机制。深化激励制度改革，提升科研队伍积极性；搭建人才成长平台，大力培养重点骨干人员；强化科研项目攻关，提升油田效益开发水平。四是深化推进质量安全环保管控模式升级。深化安全环保责任制改革，强化承包商管理，建立全过程质量管理。五是持续深化人事劳动分配制度改革。建立从严管用的管理人员能上能下机制，建立规范有序的员工能进能出机制，建立激励有效的收入能增能减机制。六是建立完善深化改革的责任体系。加快建立更加完备的责任体系，切实落实问责追责制度要求，建立容错纠错机制。七是深入推进矿区服务市场化社会化改革。全面推进“三供一业”分离移交，全面剥离企业办社会职能，继续调整完善运行机制和业务机构。八是健全完善从严管党治党的体制机制。强化党建责任，发挥政治核心作用；严明纪律规矩，营造廉洁从业氛围；深化制度建设，提升党建工作水平。

 

    长庆油田各项改革在整体推进的同时，矿区服务改革遵循有关“三供一业”分离移交工作的要求，狠抓落实，目前已签订移交协议4份，涉及8个项目3.8532万户；签订框架协议9份，涉及42个项目9.7328万户。