指挥部还做好了《防汛抗洪事故应急救援预案》，提前部署，安排预防，一旦发生紧急情况，可立即启动。同时，根据各井队所在地防洪防汛安全隐患情况，制订了相应的应急预案管理台账，做到“一事一案，一点一策”，使之具有针对性和可操作性，并定期开展防洪防汛、防山体滑坡、防泥石流等专项检查工作。
各井队要做好事前JSA分析与预防，对生产和生活区域及周边的环境、地质条件进行全面风险评估，将责任主体、责任内容、责任范围、责任分工具体落实到人。规范作业区、生活区线路、用电设施的安全使用，防雷电接地等的检测，确保防雷电、静电设施符合标准。严格暴雨、雷电、强风等恶劣天气派车的车辆管控。
工区还建立了各项防洪防汛工作应急物资储备台账和抢险装备台账，安排专人核对各基层队防汛物资材料储备、抢险装备配置情况。此外，五普物资供应部及各基层队根据实际情况，储备足够的生产、生活用品。
五普各井队结合生产实际，发挥党员带头作用，利用队伍年轻人较多的优势，相继建立了自己的防洪防汛抢险队伍。并对员工们进行了现场救助知识和应急处置技能的培训教育，让全员了解防范措施，做到熟知熟会。
汛期雨水多、雷电频繁，针对泥浆不落地、网电等分包商中存在的环保、触电等安全风险，指挥部加大了对他们的考核力度，以规范在HSE安全管理上的安全意识和责任落实。
考核实行一票否决制，即分包商一旦发生这方面的事故，即为业绩考核不合格，上报后清退。
