开展“全员安全诊断”活动，该公司主要从HSE管理缺陷、人的不安全行为、物和环境的不安全状态等三个方面入手，鼓励员工查找生产经营过程中的各种不安全因素，从中发现和解决存在问题，持续提升企业安全管理水平。如查找现场作业任务交底和风险交底存在的问题；查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险；排查工艺、设备、电气、仪表、施工等专业的安全隐患等。
活动中，该公司要求各单位注重应用好STOP观察沟通方法。站长、油库主任积极采用STOP讲授方法，观察员工的劳保着装防护和标准化作业操作情况。通过积极、友好、平等的沟通方式，让问题员工发现不足，积极纠正；让优秀员工持续保持、不断提升。
此次活动，该公司还设优秀、较好和一般建议三类诊断建议奖，通过“提交诊断建议、初审、审定及反馈、公示”等活动基本程序，对被评为优秀建议奖、较好建议奖、一般建议奖的员工分别给予一定标准的物质奖励。
