由于特殊地理环境，每年10月初开始，柴达木盆地比东部平原提前45天入冬。青海油田结合高原油田生产实际，动员全体干部员工“决战三季度，增储上产献礼十九大”。通过加快产能建设节奏、瞄准重点勘探区域发力、强化经营措施增效等手段，坚决打赢完成全年生产经营任务攻坚战。
找准薄弱点，决胜三季度黄金生产季。勘探更加注重产量产能贡献率，坚决扭转三级储量、产量、产能贡献不匹配的不利局面；油气开发更加注重综合治理和方式转化，坚决扭转原油上产过度依赖产能建设的不利局面；安全生产更加注重隐患治理和风险防控，坚决扭转安全环保形势严峻的不利局面；经营更加注重合规管理和效益提升，坚决杜绝不合规行为。
止住出血点，夯实高原油田效益发展基础。在贯彻学习集团公司2017年领导干部会议精神上下功夫，将抓落实转化为完成目标任务的自觉行动，凝聚油田发展正能量。在稳准推进上下功夫，深化油田改革和管理创新。改革方案与建设千万吨级规模高原油气田总体目标保持一致，措施与业务发展方向保持一致；油气勘探更加注重提交可升级和可采储量，油气开发更加注重综合治理，主业发展更加注重稳油增气、以气为先；妥善安置一线困难员工和改革分流人员，确保油田改革方案更具科学性、针对性和可行性。在稳产上产上下功夫，以改革创新精神，不找理由，坚决完成任务。
比贡献，决胜三季度，全面完成年度经营业绩指标。英西探区通过钻头选型、泥浆参数优化等工作，月进尺保持在2万米以上；开展“水平井+大型体积压裂”试验，措施后日产油达150吨以上；优化生产组织，严控投资成本，推广限价招标，完善钻井工程区块和专业总包，确保勘探投资不超。油田前线指挥部仅用8天时间就完成部分油田伴生气回收站安装投产工作，每天增收天然气3万立方米。
