在深入研判宏观经济形势、认真研究行业发展趋势、全面分析企业发展现状的基础上，围绕集团公司深化改革部署，这个公司提出推进企业转型发展的工作思路，即坚定为集团公司油气主营业务提供专业化服务的方向不动摇，全面深化改革，持续管理创新，逐步实现由单一公路运输为主向多式联运一体化为主转变，由人员设备密集型企业向资金技术人才密集型企业转变，由单一运输收入为主向运输+物流增值服务收入并举为主转变，由传统线下运输为主向“互联网+运输物流”的线上线下联动管理为主转变。
这个公司着力推进几项重点工作。一是深化改革创新，着力推进转型发展。以“运输总包+管理公司”方式提升市场保障能力；大力发展公路、铁路、水陆、陆空等联运业务，推进运输物流一体化发展。构建“互联网+运输物流”新商业模式。
二是突出管控重点，着力提高风险防范能力。突出抓好安全风险防控，夯实安全环保基础工作。
三是把握工作重点，着力提质增效。加强工资总额分配管理，发挥好绩效考核的导向作用。狠抓“开源节流、降本增效”工作，推进定额消耗全覆盖，加强单车核算管理，持续抓好资产轻量化。狠抓生产运行效益，抓好长停车治理。
同时，这个公司将强化执行能力，着力提升队伍素质；强化职责担当，着力提升党建科学化水平。
