2016年年底重新整合的生产测井中心，按照研发、制造、服务一体化发展的思路，在服务长庆油田高效开发的同时，大举进攻装备研发制造领域，尤其是加紧制造服务转型，强化备件供应服务，年度备件制造任务量大幅增长。针对制造任务时间紧、任务重、质量要求高、加工难度大等工作实际，生产测井中心优化制造管理，强化产品质量，高效益完成阶段性制造的目标。
规范的制造流程是业务高效运作的基础。这个生产测井中心年初制定产品制造运行实施细则及4项工作流程，明确各管理和业务部门的职责和权限，规范产品制造作业过程，扎实做好制造管理基础工作。
科学计划排产。为明确制造计划的详细执行情况，这个生产测井中心综合分析任务完成时间、计划加工周期、订单先后顺序、订单数量、现场急需情况、加工能力等因素，结合现场需求科学制定排产计划，最大限度地满足了用户需求。
在制造管理中，这个生产测井中心及时解决制造过程中的各项问题，采取“统计—汇总—分析—改善”的方法，主管科室负责收集分析问题，各部门及时沟通协调提出解决方案，逐步改善减少制造过程的异常现象，有效提高了制造运行时效。
