BGP Prospector号救生艇作业。
深海勘探业务高投入、高风险，作业环境异常复杂多变，项目运作难度极大。创新管理体制和运行机制是拓展深海业务、生产提速提效的关键，深海物探处作为东方物探深海业务的责任承担者，始终坚持创新驱动，强化创新管理，走出一条依靠创新实现深海业务稳健发展之路。
今年年初以来，东方物探深海物探处面对海上勘探市场低迷下行的严峻形势，持续强化高层互访和技术推介，坚持“合同业务为主，多用户业务为辅”“合作为主，自主开发为辅”“2D为主，3D为辅”的开发理念，深入开展多用户业务，建立了国内唯一一家多用户数据室，实现了对中海油、中石化的数据销售。根据战略需要和市场细分，在海外建立了“以伦敦、卑尔根、休斯敦、珀斯四大油公司聚集点为主，印尼、伊朗、巴西、尼日利亚和墨西哥五大区域网点为辅”的市场营销网络，推行市场经理KPI考核，增强市场人员的危机意识、责任意识，最大限度提高项目中标率。
截至目前，深海船队“登陆”塞内加尔、冈比亚、毛里塔尼亚、阿根廷等新兴市场；在俄罗斯、西撒哈拉、西非等市场均有建树，成功中标相关三维拖缆项目。同时，成功进入壳牌尼日利亚OBN市场石油技术服务商名册，为中标该项目奠定了基础。
深海物探处坚持航次工作汇报、生产技术例会、专家平台指导、重点项目升级管理等制度，提高生产时效；坚持从组织生产、补给安排、岸基及代理管理等多环节入手，减少备件库存、倒班频次、污油垃圾的倒运等费用，避免资源浪费；大力推进建立资源内部租赁、调剂使用平台，提高资产使用效率；出台专项奖励政策，鼓励自修自保，节约坞修成本；开展小改小革、备件国产化、技术创新等措施降低成本，其中对复合式悬挂枪阵持续改进，枪阵故障率由5.6% 下降到2.6%，大幅提高了作业效率，降低了作业成本。
深海物探处持续推进技术与服务模式的创新管理，在提升服务保障能力上下大功夫。这个处改造的高密度电缆，为国家南海可燃冰勘探做出突出贡献，突破了西方对我国高密度电缆的出口限制。由这个处主持研发的深海实时质控软件Geoonboard QC已应用于深海所有拖缆船队，能预判和发现质量隐患，改变了过去靠经验判断的被动局面，达到了国际先进水平，获得2016年度中国石油和化工自动化行业科学技术一等奖。完全自主研发的QC软件全面进入集成测试阶段，积极推广VTS船舶跟踪系统、TM Master船舶设备管理系统、IOMS综合信息管理等系统应用，加强信息一体化与互联互通，为生产提速提效提供了强力技术支撑。
深海物探处目前市场拓展、项目运作整体良好，各船队今年市场基本落实，部分船队已落实到2018年。6个船队分别在阿根廷、古巴、摩洛哥、俄罗斯、印尼和新加坡海域进行二维或三维作业，勘探生产均保持安全、高效。
