该事业部结合产品创效能力和市场需求，详细制定产量月度计划，坚持“以时保日、以日保月”，持续开展全员争产、争销、争效益“三争”专项劳动竞赛，新设置月度超产专项奖，调动全员增产增效积极性。
该事业部各车间和专业线科室结合夺高产奖励制度，与“三争”劳动竞赛有机融合，将产量责任落实到各班组。他们坚持“紧扣效益、以产定奖，兼顾难度、相对合理，奖扣并举、公平公正”原则，综合近年来各车间月产水平、波动幅度、增产难度和员工人数等情况，设置产量指标和超产兑现标准，超产每吨最高奖励150元，未完成产量指标每吨最高考核100元。同时，各车间产量完成情况还与专业科室绩效考核直接挂钩。
该事业部生产部门根据各装置生产线的适应性，先期合理安排效益好、需求高的常规牌号生产，月底在完成产量计划的前提下，再组织进行小牌号和新产品生产。针对前阶段SBS装置非计划停工较多的情形，车间立下日产不低于540吨的“责任状”，各生产线抓好落实。SEBS车间进一步做好脱盐系统转牌号操作优化，针对高温天气，加强设备运行情况巡检。8月中旬，二班青工李莹在凌晨巡检中，及时发现脱盐稀油站故障，避免了一次非计划停车。当月，该事业部统销的SBS等产品同比月初计划增产2500吨，SEBS、SIS等自销产品增产660吨。
在各装置保持满负荷高产运行的同时，该事业部加强与中石化化工销售华中分公司及客户的沟通联系，合理调配水运、铁运及公路运输的物流发货计划，平衡产销量，力求快产快销。8月初以来，该事业部每天发货量均保持在1000吨左右，并创单日历史新高，当月销量累计超过3万吨，刷新近5年来单月销量新高。
