此前，经过近两个月的充分准备，尼罗河公司上下游8个投资项目对各自的中长期经营策略都进行了科学规划。与会人员进行了充分讨论，大家广开言路，畅所欲言，开动脑筋，献计献策，凝聚集体智慧，绘制二次创业发展蓝图。
通过两天的经营策略研讨，各项目公司对“十三五”及中长期发展目标都有了明确的要求和准确的定位。经过群策群力，集思广益，充分论证，发展的基础和优势更加清晰，面临的困难和挑战更加明确，应对的措施准确到位。今年后四个月包括明年上半年这段时间是尼罗河公司“十三五”发展的关键时期，面临的挑战以及承担的使命都是前所未有的。战胜这些困难要靠石油精神，这是尼罗河公司的政治优势，也是核心竞争力。同时，苏丹项目经过20多年的发展，锻造出了一支国际化经营队伍。公司还有厚实的资源基础和一套国际化经营体系、科学的风险防控体系，以及集团公司的高度重视和海外勘探开发公司的指导，中苏友好的两国政治形势，这些都是战胜困难和挑战的根本因素。“十三五”后三年，尼罗河公司不仅要扩大产量规模，还要大幅提升国际化经营能力和水平，为二次创业创造平稳安全、投资环境良好的外部经营环境。
今后，尼罗河公司生产经营的出发点将立足于低油价和低成本发展战略，采取以收定支、量入为出、低成本发展的策略。按照集团公司党组的要求，用底线思维、用辩证思维、以改革创新的举措推进二次创业新发展。
