销售企业库站点多面广，加油站安全隐患风险点多，加强安全检查和审核管理十分重要。上午9时许，徐文荣一行来到北京销售北苑加油站进行现场检查，一边听取站经理讲解进站安全提示，一边仔细查看加油现场和便利店安全运营情况。徐文荣向站经理提出三道“考题”：“加油站三个重大风险源是什么？加油站员工三个不安全行为是什么？加油站最重要三个安全管理制度是什么？”站经理从容自信，一一作答，徐文荣对她的工作和表现表示赞许。他语重心长地叮嘱大家，加油站安全无小事，任何风险苗头都有可能造成大的事故和影响，要加强员工安全教育，让每名员工时刻树牢安全意识，不可麻痹松懈。

 

    按照集团公司统一部署和销售公司下半年HSE体系审核工作要求，销售公司对北京销售展开了为期一周的HSE体系审核工作。在北京销售HSE审核末次会上，徐文荣听取审核组审核情况报告后指出，销售公司通过全面“量化评估”等举措，对审核发现的典型问题进行系统分析，引导管理追溯，提升了企业内审动力。目前，销售企业现场审核基本完成，针对检查情况解决了一批管理问题，整改了一批现场隐患，进一步夯实了企业HSE基础，经验做法值得肯定。

 

    徐文荣就做好下一步重点工作提出四点要求。一要认真学习习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，坚决落实企业安全生产主体责任，切实提高风险管控水平。牢固树立正确发展理念，时刻把握安全生产红线；建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系；严厉查处基层“三违”行为。二要正确看待当前集团公司安全生产形势，夯实安全生产基础工作，做到警钟长鸣，实现长治久安。特别是党的十九大即将召开，北京销售要进一步认清安全环保形势，善于发现和处置苗头性问题，把苗头当做事故来处置。三要结合近期管理特点，持续抓好各项重点工作。及时总结梳理，抓好审核问题整改；强化甲方责任，加强承包商管理；规范环保设施运维，打好环境保护攻坚战。四要全面加强基层党建，强化纪律规矩，为改革发展提供有力保障。

 

    中国石油股份公司副总裁田景惠主持会议，总部机关有关部门、专业分公司负责同志及审核组成员等参加上述活动。