该公司一方面狠抓存货管理，一是根据生产经营实际，制订科学的原油采购方案，优化库存结构，并制订了严格的考核细则，使得原油库存稳步下降。1-8月份，原油平均所有权库存23.12万吨，比2016年平均水平降低了13.10万吨。上半年，获得了股份公司原油库存管理评比第一名。二是优化产品调合加工方案，利用检修时机，降低产品、中间原料库存3.91万吨。1-8月份，存货指标较去年平均下降3.04亿元，减少财务费用795万元。同时，他们紧盯结算，将配置计划落实到每天，尽早结算成品油款，应收账款大幅降低。
另一方面加强资金管控，通过降低应收两金占用，办理电票等手段，使得财务费用大幅降低。他们随时关注往来款项的催收与结算进度，做到应收尽收；认真审核预付账款的支付情况，尽量杜绝预付款；对材料采购、修理费、工程款的支出，各部门与供应商、施工商积极协商，加大票据使用力度，对不同意接受票据的客户或供应商的货款，在符合合同规定结算期内推迟3~6个月付款。8月份，对不接受票据的货款600万元左右，推迟了3个月的付款时间，节约财务费用5.87万元；办理财务公司半年期电子承兑汇票538.2万元，节约财务费用10.54万元。今年前8个月，沧州炼化财务费用较预算目标节约2717万元。尤其在3月份以来，收到总部资金奖励款621万元，为20多年来的最好水平。
