切换行业
今年，克拉玛依钻井公司承钻的探井围绕准噶尔盆地呈多点分布，地质资料短缺，地层复杂，裸眼井段长，高密度钻井液压持效应大，机械钻速低。
克拉玛依钻井公司协调素质过硬、经验丰富的队伍上钻探井，将技术水平高、责任心强的工程、泥浆、设备人员组织起来成立项目组，对探井进行单井项目化管理。项目组在开工验收、完井等重要节点，对整个施工过程进行跟踪督导。
生产从细组织。在探井施工中，克拉玛依钻井公司制定目标工期，组织井队施工人员识别阶段性关键作业环节，并及时纠正偏差。为提高作业效率，对钻井队实行全工序定额管理，细化分解施工全过程，大到搬家安装、各开次转换、完井作业所用时间，小到每天的进尺量及一趟起下钻、接一根钻杆所用时间都进行量化，尽力减少非生产时间。
过程从严控制。克拉玛依钻井公司紧密围绕地层特征和难题，在破岩工艺、钻头选型、钻井液体系性能等方面制定针对性措施，加强过程控制，现场落实率达到100％。50599队承钻的齐古3井优质高效完成施工，随后喜获工业油流，对新疆油田公司扩大齐古油田勘探成果、落实油气储量具有重要意义，成为当之无愧的品牌井。
40550钻井队承钻的和12井单日进尺641米，创区块探井单日进尺新高，较设计提前11.5天完井，钻机月速度4311.63米/台，机械钻速20.46米/小时，取芯收获率100%，获油浸级岩芯，全井零事故、零复杂、零组停，各项指标均刷新区块纪录。
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