过去，沧州炼化对于低值易耗品更换、支付咨询费、业务招待费等实行固定式预算，给出预算基准数，每年在旧的预算的基础上做相应调整，每月根据预算消费即可。但这样的缺点是不能与实际相结合，去年的预算今年可能并不需要或优先级不高，新的预算或导致超标或因预算有限而被砍掉。于是，今年以来，该公司对于这些项目采取了零基预算，即不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算。事前控制，按需消费，根据生产经营的实际需要和客观实际情况，提报费用支出，一事一批。由财务和费用主管部门在费用发生前事先论证评估，逐项审议、逐笔核算，严格把控，审批允许后方能支出。
“零基预算”实行后避免了费用的支出随意性，降低了业务的次数和额度，低值易耗品从去年的8.19万元降低到2.75万元。在小范围试行取得成功的基础上，沧州炼化扩大了“零基预算”模式的管理范围，从9月份起,将对培训费、车辆使用费、各项活动经费、环保费、研发费等试行零基预算管理，一事一审批。
