加强管理迅速发货 柳州石油共有三个公司级中央仓，并按商品分类分别存放燃油宝、尾气处理液、润滑油、卓玛泉等。这些商品随时准备调运到片区。仓储人员坚持每天下午根据各门店的要货申请，整理出第二天的发货明细表，并打印好交给公司专职送货司机，司机接单后根据路程、商品数量提前装车。今年以来，柳州石油每月的非油配送量较往年增幅较大，但由于二次物流安排合理，门店到货率得到充分保障，为门店非油销售增量打下了坚实的基础。
设立片区中央仓合理分货 为了提高二次 物流的到货速度，柳州石油化繁为简，在9个片区选择场地较大、仓库较多的一个加油站设立中央仓，专门负责接收分公司集中调配到片区的小批量商品，再由片区组织动力灵活调配到有商品需求的门店。设立中央仓后，近50%商品不用再逐站送货，大大提高了全盘物流的送货速度，让一天送货三至四个片区成为可能。运力提高后，各片区的收货率也得到了进一步提高。
协调团购客户与门店要货 什么时候送货给团购客户，什么时候送货到片区，该公司理得清清楚楚。他们会根据客户、门店的紧急程度进行合理分配，首先是最急的先送，其次是重要的再送，然后是数量大的主动送。如果要货时间上有冲突，司机人手不足，就向公司办公室申请临时增援，确保满足各方需求。
