灵活应对，抢抓销量。距离该站不足五公里处为系统外大站，面对竞争对手咄咄逼人的形势，该站积极应对。以品牌为导向，引入“双倍积分”、加油送卓玛泉、直降优惠等多项活动，不断化解对方在经营上的冲击。全员密切协调配合，优化排班，实行24小时营业模式，在时间上和竞争对手抢量。在加油站前后设置标牌，插上彩旗提前引车入站，防范销量流失。经过得力的措施，该站重焕活力，车辆进站率位居公司前茅。
积极拓市，打下基础。今年以来，该站主动打破落后的经营模式，员工纷纷走出站外，由近及远，向新开发区、新建厂等走访寻量。他们将站内的新优惠活动、新措施、供应保障能力等向客户详细介绍，建立客户微信群，完善客户档案，实行集中和重点管理，同时满足合理的个性化服务需求，对重点客户实行专人挂牌服务，动态跟踪到位。截止到10月，该站新开发客户312个，市场占有率不断提升，为增量打下了坚实的基础。
提升服务，补上短板。作为柴油主供站，汽油销售一直是该站的经营短板，为预防“短腿经营”，该站一是优化了汽油考核，实行汽油同比增量、高标号联量、汽油环比增量等5项奖励措施，大大提升了员工的积极性。二是开辟汽油专用通道，实行车柴分流互不影响，极大地降低站内交通阻塞机率，受到广大汽油客户的欢迎。三是实行高峰期哨声引导服务，提升车辆通过率，让汽油客户能切身体验到该站的便利加油措施，吸引客户回流。经过努力，截止到10月，该站年内汽油销量突破了1700吨，同比增量10.13%，形成了汽柴互补的良好局面，也提升了该站的综合经营水平。
