资源保障，保足销售准备。10月份是传统的汽油旺季，特别是今年正值“双节”黄金周，而中旬气候佳出游车辆也不少，汽油营销迎来较好商机。为抓好这波行情，各经营管理部和加油站提前做好油库、运输车队及加油站之间的资源衔接工作，完善库存资源配置和人员倒班安排，并充分利用视频监控的“天眼”作用，加强油站安全和资源掌控，密切关注加油站库存，保证油站不脱销、不断档。同时，提供免费热水、热茶和咖啡供应，开设顾客休息区和路线向导等增值服务，喜迎八方来客。
优化人力，加强现场管理。为加强油站现场管理，奠定营销基础，该公司采取优化排班、统筹用工、经营管理部人员和机关管理人员补充的方式解决人手不足的问题，特别是对城区大要站、高速站等重点站进行现场支援，保证高峰期现场人手充足。同时，要求各加油站营造良好环境，做好卫生清洁工作，从油场、卫生间到“易捷”便利店等场所，保持干净整洁，员工主动加强与客户的沟通与交流，突出微笑、特色和亲情服务，提升员工的服务及现场营销水平。
抓住机遇，积极扩销增量。该公司在各县市区重点油站合理设置汽柴油加油车道，加快车辆进出顺畅，有条件的油站开设汽油快速加油通道，做好现场管理，维持好加油秩序，提高油站整体加油效率。当油站出现车流高峰的情况时安排机动人员进行车辆分流引导，保证站内车流畅通和客户不流失。同时，在各经营管理部和加油站层面开展营销竞赛，适时通报各油站战绩，通过比一比赛一赛，营造良好的互促氛围，争取多卖一吨油。
