为了将油非“双高”工作目标落到实处，该公司成立了专业营销活动团队，制定下发实施方案，打造特色营销氛围，提高现场运行效率。针对客户群消费习惯，实行差异化营销，借助多业态服务，有效增加客户的黏性。于此同时，该公司推出“电商”经营模式，丰富客户购物方式，为客户提供方便快捷的线上支付体验。为了提升服务质量，该公司为站点配备高素质的管理人员和员工，加强对站内员工服务、营销方面的技巧培训。
其次，该公司在大力推广非油业务的基础上，还将汽油销售与非油销售挂钩，在加油站醒目位置张贴宣传海报，由站内员工在为客户加油服务的同时向客介绍营销活动内容，指导顾客如何消费更省钱，帮助顾客算经济账，并及时收集客户意见和建议，极大程度的满足了顾客的需求。
据了解，自该公司首座多业态综合服务驿站开业以来，非油品业务不断呈现上升趋势，月均销售额不但从起初的30万逐步增长到60万，直至目前的110万，而且年度汽油销售也将突破万吨，效果显著。
