在优化增效方面，通过实施一体化水管理、强化全过程热管理、做优全方位剂管理，实现降本减费1614万元；抓实井下作业优化管控，节约作业费用623万元；抓实注氮运行优化管控,节约注氮费用211万元，其中通过转变观念，将古城注氮能力富余车组调整到井楼，仅这一项，节约成本65万元；抓实用电优化管控，在产液量和注气量同比增加的情况下，电量同比减少53万度72万元；抓实集输系统优化管控，累计节约成本88万元；抓实投资优化管控，优化方案及产能建设，自主维修和设备利旧，节约费用2833万元。
在改革增效方面，整合塔河和顺北两个项目部为顺北油气服务项目部，优化职工培训业务流程和职能定位，平稳高效完成采油气工程服务业务整合重组工作。扎实推进经营承包，启动古城采油管理区整体承包经营，深化杨楼油田自主承包，开展五六高浅三区经营承包试点，共计优化用工68人，减亏631万元。
在管理增效方面，坚持把提高注汽、注水、机采、集输、电力等五大系统效率作为降本增效的主攻方向，实施降本增效项目102个，阶段降本8756万元；强化绩效考核工作，持续深化“三定”工作，显化富余人员，建立效绩工资与富余人数挂钩的奖罚机制，全厂富余人员考核550人次32万元；实现稠联污水处理系统自主运行，顶替外部用工46人，节约人工费用112万元。
在增收增效方面，持续巩固拓展顺北市场，成功接管顺北5井投产业务，增加收入13.7万元，预计全年增加收入66.2万，为下步承接整个顺北5井区奠定了基础；塔河成功中标西北油田采油一区技术服务大包和采油二厂宣传、作业监督服务大包项目，输出18人到甲方从事作业、宣传等专业技术岗位，实现了由劳务输出向技术承包的转变，年增加收入25万元；拓展华北市场，输出13人到华北录井公司从事录井地质工作。1-9月份，实现外创市场收入3170万元，同比增长1976万元,外创市场用工人数322人，同比增加93人，取得了较好的成绩。
