为了做好燃油宝销售，该公司主要采取了四项推动措施。一是聘请企外营销专家，对加油站员工进行集中培训和现场指导，提高员工营销水平。二是建立“宝王”营销群，通过晒业绩、比进步、发红包，交流销售经验。三是按照销售任务计划完成率制定梯次奖励的标准，在“瓶瓶有奖励”的基础上实现了“多销重奖励”，进一步刺激了员工们开口营销。四是贴合客户需求，开展了“买4瓶送1瓶”、“买1瓶送玻璃水”的营销措施，吸引了许多客户购买燃油宝。
在销售竞赛的推动下，襄阳石油各加油站也采取各项措施促使员工主动开口，加油站现场营销氛围日渐浓厚。直属零售片区长虹路加油站将燃油宝销售奖励总额的一部分，作为燃油宝销售明星奖励，用于鼓励对全站燃油宝销售贡献较大的员工，进一步促进了员工之间的必学赶帮。
