强化宣传力度，提升吸引力。为提升柴油联名卡吸引力，在发卡之初，该公司在加油场投放宣传折页，在围墙等显眼处张贴宣传海报，同时在收银台投放宣传台卡，设置联名卡咨询台，室内室外统一步调营造发卡氛围，吸引大量的客户前来咨询开卡。该公司还以持卡加油优惠活动为促销出发点，向客户详细介绍柴油联名卡的功能，列出每个消费段的优惠幅度，以一户一策的模式，帮客户制订优惠台账，让他们能看得见自己所享受的实惠，提升了持卡率。
努力扩大网点，提升站比例。在发卡之初，由于人员、设备等原因，该站柴油联名卡经营网点只有9家，点带面作用未能充分发挥。经营网店的覆盖率事关推广效率，为此，该公司详细制定了扩充经营网点的方案，分三期选出需要扩充的站点，提前培训发卡人员，落实发卡设备的调试，并在每个片区抓出柴油联名卡推广示范点，提升培训效率。经过努力，该公司现在柴油联名卡经营站点达到了49座，为进一步扩大柴油联名卡的发行奠定了基础。
优化考核措施，提升积极性。该公司下发了柴油联名卡考核方案，每个片区都制定了“发卡量超过10张”的最低目标，零管部也组织发卡员和管理员，到落后的片区寻找原因，将先进片区的发卡经验进一步推广，提升整体发卡效率。
“前两次通报，我们片区排名都在末尾，为此，我们发动全员深入到车站、矿场、工地等，并将每一个留有档案的柴油客户都联系几遍，不放过任何发卡机会，取得了良好的效果，最终也摆脱了排名末尾的落后局面。”在经营分析会上，博白片区负责人高兴地说。
