陆川大社站地处偏僻的城郊，周边居民稀少，只能仅仅依托马盘公路上的车辆维持销量。今年以来，该站重整经营思路，对外实行品牌宣传，吸引车辆进站加油，对内进行深挖潜能，最大限度地提升接待能力，截止至11月27日，该站销量超过万吨，同比增长20.43%，经营状况良好。
扬长处，吸引过路车。近年来，南下广东湛江的车辆逐渐增多，面对大批过路车，该站开始调整经营思路，利用占地面积比较大，易于大车停靠等特点，主动完善站内加水、休息等服务设施，在前后距离加油站的两百米路边树立提示牌，勤于修补出入口，方便车辆一步到位到达加油机旁。为给过路车留下良好的印象，该站在夜间充分利用灯光效果实行通宵经营，解决赶路晚到的车辆后顾之忧，深受广大客户的欢迎。
“夜间，远远地看见你们站灯光透亮，我就知道我的车要加油了，都不由主地驶入站内，加满油后顺道补充吃用的东西。”在现场，老客户陈师傅高兴地说。
补短腿，提升竞争力。由于地理位置原因，该站在汽油销售上一直处于劣势。年初，该站提早在汽油经营上适当倾斜，通过清罐等方式，在站内打造出汽油通道，实行汽柴分道，减少相互之间的影响。实行一机多枪、一人多枪等服务，在加油高峰期间提高服务效率，减少客户等待时间。在现场积极施行“加油八步法”，唱收唱付中主动与汽油客户攀谈，快速介绍比城区站更便利等优点，悉心培养固定汽油客户。通过努力，年初至今，该站汽油销量同比增长了7.36%，很好地实现了汽柴互补，提升了整体竞争能力。
深挖潜，提升接待力。为实现进销存均衡，大社站实行了扩容、扩增加油场等提量改造工程，充分发挥设备设施效能，积极打造随到随加便利模式。该站还进一步优化排班，每逢周末加大人手，强化现场引导，提升车辆通过率。在夜间推行持卡自助加油，达到以卡锁量，不断提升持卡加油比例，一些列举措实现深挖管理效能，提升了站内接待能力。
“我们站既不处于交通要塞，也没有城区站易聚客的优势，必须要深挖潜能，实现最优运营，才能使我们站在市场上夺得一席之地。”在站务会上，温站长总结着说。
