开展差异经营，吸引客户回流。该片区共有15座在营站，其中承包小站就占据大部分“江山”，为最大限度发挥片区整体潜能，该片区制定了“大站主打，小站辅助、城区站扩量”详细方案，在容县十站开展双倍积分、柴油优惠、油非互促等活动，吸引了324国道上的大车回流。在石寨站、杨梅站、黎村站等农网站点尝试推行自助加油、柴油打桶、预约加油等措施，适应农场、石场、农业机械车队等客户的要求。在红光站、泗登站、北环站等城区站点开展周末汽油优惠、办车险送油卡、邮政信用卡充值返利等交叉营销活动，最大限度提升站内接待能力，获得了良好的效果。截止至11月底，容县十站销量突破8000吨，泗登站突破4000吨，中环、黎村、杨梅等小站销量也大幅度攀升，经营局势逐步向良好方向发展。
扩展服务内容，提升竞争能力。为提升单站服务能力，该片区在充分调研的基础上，积极引进新服务措施，确保加油站能迎合消费者胃口。他们在容县油库站开通自助洗车服务，聚集城区汽油客户，提升高标号汽油销量。完善万顺站、玉容站等国道、省道站点的加水设施，有条件的站点还开通临时停车场地，吸引过路车定点加油。通过努力，油库站汽油销量达到了2000吨，玉容站销量也跨过了3000吨关口。
强化后勤管理，提升经营层次。针对每座站不同特点，该片区实行全天候管理制度，确保每个人都能紧紧围绕经营进行日常工作。片区领导班子、管理人员、维修人员建立轮班制度，强化对突发的设备故障处理能力，为各站经营扫清障碍。组织站长、计量员等建立帮扶队伍，到繁忙、落后的站点开展帮扶工作，补上短板，提升片区总销量。各站还根据自身经营状况优化排班，紧抓高峰期销量，赢得了市场先机。
“通过帮扶和优化排班，我站各重要设备运营良好，员工队伍稳定，销量也得到逐步提升。”在厢南站，肖站长高兴地说。
