在采购控制方面，该中心对41个业务流程认真梳理，仔细识别法律风险，制定计划员、采购员等5类重点业务岗位法律风险防控指引，组织重点岗位48人签订了法律风险目标管理责任书。针对采购业务中的风险，他们找差距、查短板、促整改，修订完善了7项标准化制度，从严过管控。业务人员开展需求计划、框架协议引用、联合谈判有效管控等方面的专题研讨，细化管理，量化考核。并通过持续坚持价格内部“日监控”，严格落实招标、合同、价格、储备等专项管理月度通报制，提前预防、警示异常问题，及时整改，有效防范风险。1～11月，该中心累计采购物资80535条，发现16条采购定价异常问题，第一时间得到整改，收到的40份公司纪委价格函询未发现一条价格偏高问题。
在储备和绩效指标方面，该中心通过加强内外部沟通协调，落实专人跟踪，从严管理考核，储备和绩效指标同比去年均有提升，在集团公司排名位列第一方阵。1～11月，物资总库存1亿余元，新增积压27万元，低于考核指标，266项896件动设备特储配件已全部采购储备到位，满足需求；一单一招和框架协议招标138次，招标采购率、框架协议采购率等指标持续提升。
