切换行业
标准化的顺利推行，缘于一张黄牌警告。
前不久，姬一联合站进行更换加药罐动火作业时，一处法兰未按要求卡死，因此在厂部的安全例会上吃了一张黄牌。
其实，集输大队各项基础工作比较扎实，曾数次夺得厂部“季度安全之星”称号。而这张黄牌着实让这个大队的干部员工“红了脸、出了汗”。“安全考核通报不仅‘长了牙齿’，还真‘咬下去’，对‘季度安全之星’也不手软。”“为什么习惯性违章时有发生？反复性隐患就像割韭菜一样，割了一茬又长一茬？”“究其原因，还是隐患整改时表面功夫多，未及思想深处。”大家在讨论中达成共识。
如何对症下药？这个大队认为：强化标准的学习和执行是重要法宝。这个大队先后梳理出集输、采出水回注、消防等系统标准清单，制定《隐患问题整改方案》，实行“三单”（问题清单、措施清单、责任清单）管理。
为进一步加大安全规范和标准的执行力度，这个大队定期组织基层站库开展学标准、用标准安全知识竞赛活动。同时，从基层干部入手，开展安全标准考试，提高各层级业务能力，用标准规范管控现场风险，整改现场隐患。新执行的“岗位特殊贡献奖”打通了班组安全管理的“最后一公里”，激励员工积极投入到发现隐患、消除隐患的行动中，确保生产安全。
“一线生产是个动态过程，存在问题不可怕。正视问题，变问题为课题，变事件为经验，落实好整改措施，才能真正维护好‘季度安全之星’这块金字招牌。”大队主要负责人马江涛如是说。
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