长庆油田进入5000万吨油气当量持续稳产后，油田物资供应总体工作量有所下降，随着代储代销、“零库存”等新模式的运行，收支矛盾更加突出；人财物等资源相对不足，一线操作人员严重短缺；油气田建设物资保障供应量大、面广、不均衡、需求急，也造成中转、配送、库存等生产成本增高，这一系列问题都使得完成单位工作量运行成本下降5%的任务显得尤为艰巨。
为确保2017年降本增效目标的实现，这个处深刻研判面临的新形势，不等不靠、深挖内部潜力，从自身多年从事物资供应管理的优势入手，首先强化预算执行分析和动态跟踪，建立预算风险预警机制，形成了全过程的预算管控格局。其次，这个处坚持资金集中管控，科学统筹安排资金，全面推行“零现金”资金管理模式，建立日常监管与专项治理相结合的资金监管机制，今年前11个月结算物资料款76.9亿元，支付采购资金83.4亿元，没有发生任何业务差错。
不仅如此，这个处还严格控制物资检验费、基建维修费等其他费用支出，使单位工作量运行成本得到持续下降。今年前11个月，这个处通过合理调整物资到货地点等措施，累计控降运输、倒码等费用874万元；吨工作量成本由去年同期的186.2元降至目前的144.8元，同比下降22%。
