谁拿到市场订单、开发出创效项目，谁就能全油田选用人才、调用设备资产。自2016年初开始，通过搭建人力资源共享平台、设备资产共享平台和外委项目公示平台，中原油田逐步尝到了用市场配置资源的甜头。两年来，先后有6555名职工“跨界”流动到新单位或新岗位创造新价值，总价值达5945万元的闲置设备被盘活利用，整体外委工作量大幅减少。
人力资源实现全油田共享，有创效项目的单位都可在全油田范围内选聘人才，“可借可调”，油田职工可在油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”间跨界流动，改变了过去“一岗定终身”的历史。手握28个外部项目的天然气处理厂，近年来通过人力资源共享平台录用油田转岗员工达1000多人，外部市场收入占到全厂总收入的50%以上。
设备资产实现全油田共享，鼓励闲置或利用率低的设备资产向创效单位、创效项目流动。油田设备资源共享平台运行以来，定期发布设备调剂供求信息，各单位结合自身需求，向油田设备管理处提出使用意见后，均可办理设备借入手续，用于本单位生产。文23气田停产后，原属天然气产销厂的一台闲置的压缩机被调到濮东采油厂白庙气田用于气举生产，节约设备投资200多万元。
外委项目业务信息实现全油田共享，油田通过外委项目公示平台发布业务信息，业务遍及油气开发、油气技术、设备修造、公用服务、保安保卫、培训就业、环卫绿化、生活服务等19大项、117小项，鼓励油田各单位通过项目承包与反承包，规定5个工作日内无内部单位响应，方可外委外雇。这样，既有效减少了效益外流，又为部分油田单位提供了创效工作量。2017年，油田各单位通过外委公示平台承揽内部工作量3.4亿元，整体外委工作量与去年同比下降三成以上。
到目前为止，油田累计在人力资源共享平台、设备资产共享平台和外委项目公示平台发布各类招聘、调剂和公示信息800多批、3000多项。三大共享平台已成为油田用市场需求配置各类生产要素的桥梁和纽带。
