过去的一年，作业部深度优化生产，积极探索装置低负荷标定工作，以此为依据计算装置的能源消耗、原材料消耗、投入产出比等经济技术指标是否达到要求，确定装置低负荷下的能耗水平、物耗水平达到最优状态。为了确保装置长周期安全平稳运行，作业部严格实行“完善各专业检查表，按月兑现绩效指标”的考核体系，从部门、作业区、班组，做到层层制定、分解、落实指标，形成了“人人明确任务、人人落实责任”的良好局面。聚丙烯部协调好各班组生产，严格工艺纪律、生产纪律，精心调整操作，及时发现和排除隐患，加强现场操作环节管理和班组经济核算管理，做到指标、产量班班算，以天保周，以周保月，实现了天天赶超计划。
“一切以用户说了算，围着市场搞研发”化工作业部主任柯于峰如是说：我们必须要调整产品结构，积极组织生产适销对路、高档厚利产品。2017年作业部开发了两个新产品高融指Y30、Y40纤维料。 新产品的成功研发，优化了产品结构，改变了多年来以低融指膜料为主的状况，增强了市场应对能力和创效能力。据测定，每吨纤维料比同期普通料价格高150元以上，并且其终端市场近，运费低；与此同时大幅压缩膜料产量，其售价也有一定上涨，实现加工量与效益的同步增长。
