2017年，该站轻油销量1.05万吨，同比增幅18.8%，成为一座名副其实的万吨站。
画好一幅联络图
“以二十铺站为中心，将方圆5公里以内的用油客户联络成网。”这是站长祝广平提出的一个工作法。
由于车流量大，站内坚持管理员跟班作业，并统计车流量和进站车辆数量，分析消费客户的结构，制定走访计划。三个月内，站长带领员工跑遍了周边6个乡村，掌握了4家企业以及12户个体户车辆、农用机械、发电机和其他施工设备的数量和用油量，由此建立一套客户档案，涵盖客户姓名、住址、联系电话、车型及用油量等信息，并坚持通过入户走访或电话回访的方式，掌握顾客用油动态和需求情况。
刘师傅是通过电话回访得来的第一位办理柴油联名卡的客户。在柴油联名卡推广期间，站长依据柴油顾客的消费情况，介绍优惠政策，并提供便捷的办卡通道。
打好一副营销牌
利用加油站得天独厚的地理优势，抓形象、提服务、促销售是该站的又一工作要点。发放油站名片、增设免费电话、现场指路、三公里内送油是他们不断创新的项目。
二十铺站地处国道、城乡结合交汇处，该站利用形象改造契机，在站内设置车辆临时停靠点，店内设立司机休息区，配备微波炉、电视、无线网，为司机师傅提供热水、帮助饭菜加热，方便过路司机。
为提高轻油增量，对柴油机进行大流量改造，大型货车加油时间由以前的10分钟缩短至6分钟，同时争取政策支持，开展“一站一策”营销，执行柴油降价促销，提升竞争力。活动期间，该站加强宣传与走访，将许多“头回客”培育为“回头客”。
管好一个大家庭
为发挥一股绳的力量，站内制定严格的工作考评制度，站长带领员工从改变加油站的形象入手，落实各班卫生责任制。并依据市公司制定下发的《加油站基础管理细则》逐条梳理6项76条，做到每周、每月有计划、有落实，对检查组提出的问题和建议，做到有整改、有记录，确保各项工作扎实有序。
在“标准化管理年”和“比学赶帮超”活动中，站内员工发挥“老带新”、“传帮带”的作用，转变消极懈怠的工作状态，提高员工的五项技能。结合“先进后进”一起抓、服务管理制度化、员工分工不分家的原则，提升油站的综合管理水平，让二十铺站轻油销量突破万吨大关，成功迈入万吨加油站的行列。
