随着公司炼油生产加工量的增大，炼油小产品的生产量也不断增大，然而小产品的库存量普遍偏小，经常出现小产品库存压力大的状况。他们急生产所急，想生产所想，开展“运输一条龙”的劳动竞赛，先后6次有针对性地组织“抢运油焦、沥青，保后路畅通”的主题活动，有效地确保了公司急堵小产品的出厂通道畅通。

 

    他们千方百计做好小产品的外运组织工作，特别是在库存较满影响生产后路畅通时，要将油焦、沥青等产品装车作业情况作为交班内容重点交接，想法设法增加此类产品外运的车源需求，主动加强与茂名西站的沟通联系，多方集结车源，严格控制周边专线卸空敞车外排，及时做好故障沥青车集结送修，加强集结整备和取送作业，做好车辆运用情况的跟踪，充分利用20辆自备敞车用于周边专线油焦中转。同时针对硫磺夜间不装车的情况，采用早上排进车站的棚车在白班对好装车位，避开夜间不装车时间，大大提高了装车效率。其中完成沥青运输32.91万吨，比上一年度26.86万吨增加6.05万吨，增长22.52%。