优化原油采购增效益。他们按照“性质相近、价格从优”原则，积极寻找并成功加工了多种替代油种和低价重质油。卡塔尔外交危机时，抓紧时机购入100万桶阿尔沙辛原油，节约原油采购成本110万美元。11月下旬抓住时机采购一船美国原油，节约原油采购成本200万美元。吨原油成本与炼化板块平均成本差距逐步缩小。
优化装置运行增效益。他们千方百计保持连续重整的高负荷运行，既大幅降低用氢成本，又提高了高辛烷值汽油产量和芳烃产量，芳烃产量同比增加。提高直馏石脑油收率，优化加氢裂化装置操作条件，将其石脑油收率提高至30%。针对柴油产量与质量要求，统筹安排柴油改质和柴油精制运行。
优化产品结构增效益。他们围绕多产化工产品、降低柴汽比两条主线，不断优化调整产品结构，积极开拓海外高效市场，柴汽比降低至1.2，出口成品油281万吨，其中柴油全部实现澳洲标准，50%的汽油达到澳洲标准。聚丙烯销量达到了18.3万吨，品牌化率达到了55%，创投产以来新高；消化14万吨低价值催化油浆，销售道路沥青43万吨。
优化公用工程系统增效益。他们从降低电耗、燃料气消耗、蒸汽消耗入手落实降耗措施，投用液力透平等设施，加强蒸汽运行、火炬放空和污油排放监管，建成投用了氢回收装置和动力锅炉烧油浆两个节能项目。2017年度炼油能耗同比降低3.4千克标油/吨。
优化库存管理增效益。为避免高库存下的跌价损失，广西石化降低原油及各类产品库存。2017年公司自有原油账面库存都保持在较低值，且控制比较平稳；中间半成品库存同比下降了5万吨，成品油库存均处于低库存状态。在开展来料加工业务的同时，广西石化充分发挥自有装置富余加工能力，持续同田东石化、东油沥青等公司开展国内代料加工业务，合作效果显著。
