为规范工程项目和检修施工作业管理，沧州炼化今年4月份实施挂牌管理，以挂牌的颜色评定车间违规风险程度。聚丙烯车间连续六个月挂绿牌则说明该车间现场规范、无明显违章现象。
该车间加大对作业票的管理力度，他们对所有的空白作业票打印流水号并对领用情况进行登记，确保发出的作业票和收回的作业票相符，使作业票从开票到封票的整个全程，完全在安全组的监督当中。 在作业票申请上，他们严格坚持作业票提前申请制度，每张作业票必须经过车间安全总监审核同意后，现场才能施工作业。他们在每周一的车间例会上，对上周施工作业的申请和作业票封票情况进行统计并通报，对没有提前申请和及时封票的项目，车间对项目负责人进行考核。截至目前，车间发出的作业票和收回的作业票数量达到100%相符。
车间对各级人员的责任分工明确。项目负责人对施工作业进行全过程管理，对自己所负责项目的作业票申请、组织JSA分析，制定落实安全措施、组织签发作业票、告知作业人和监护人作业风险、作业过程检查指导、作业完工封票等整个过程全权负责。监护人与违章作业人员同责，如果现场施工作业中，安全措施未落实或落实不到位，监护人则负主要责任。主管副主任、安全总监不仅要对施工现场进行检查，还要检查监护人员、项目负责人、安全管理人员的履责情况。在充分落实各级人员管理责任的基础上，车间实施连带考核的管理办法，现场一旦出现违章行为，违章人员、监护人、项目负责人、安全管理人员、项目主管副主任、安全总监便要以10:10:4:3:2:2的比例实行连带考核。如处罚违章人员500元，则监护人也要处罚500元。这样监护人员和作业人员都擦亮眼睛争取“揪”出问题，管理人员则强化管理避免出现问题。
在现场施工作业中，为确保检查的全面性，他们加大检查频次，除现场检查外还进行录像抽查，并将检查结果列入月度红旗考核和年度个人评优资格中，对全年获得红旗最多的班组，车间将推荐班长为厂级HSE先进工作者，对全年发现问题最多或发现重大隐患的职工，车间也将推荐为厂级HSE先进工作者。
车间加大施工作业监护人安全培训力度，利用日勤时间组织班组学习有关管理规定和检查标准。同时，在每天的交接班会上或是现场监护时对监护人进行提问打分，并将成绩纳入季度考试成绩。
