切换行业
精细管理培养好习惯。从2018年1月，他们开始执行月度工作计划闭环管理，解决工作存在的“低老坏”问题，抓实基础，提升管理效率。由班子和部门就重点工作和问题商定统一的工作清单；对清单实行看板管理一抓到底，形成上下联动的工作局面；建立有效的检查和督导机制。在解决工作存在的“低老坏”问题，抓实基础，提升管理效率，培养管理习惯。
精细操作求稳求安全。聚丙烯在生产中，实施方案管理，从关键操作上下工夫。通过对关键机组、P201、PK301等操作实行方案化管理，避免装置生产波动；通过对装置各系统的压力、温度、转速等关键参数进行长期跟踪摸索，并结合装置设计参数、设备性能、气温条件等因素，确保各个关键控制参数处于最佳状态。
精心维护提高效能。他们加强对循环式的管理，将新鲜水表计量由每一天一次，改为每两小时一次。根据季节、温度、生产负荷的不同，及时调整循环水的用量，减少循环水用量。抓好蒸汽冷凝液的回用，采用蒸汽冷凝液替代脱盐水，每天可节约脱盐水12吨。加强对成品包装码垛系统的管理，控制抽真空系统水箱的换水频次和量，每月可节约新鲜水150吨。
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