长期以来，由于网络发展的限制，该公司零售网点还没有发挥最大效用，经营上还存在不少空白点。“他有我营”合作模式指导意见下发后，该公司快速成立“他有我营”委托管理洽谈小组，积极开展选点和洽谈工作，同时注重收集信息，主动对各选点开展考察。
该公司灵活把握政策，对有意向的社会加油站采取“一站一策”的洽谈方式，积极寻求双方合作空间，将“做大总量、填补空白、优化网络”作为谈判要务，对分布在网络空白区域和经济重镇的社会加油站抛出“橄榄枝”，获得了他们的积极回应。
据悉，首座“他有我营”站投营后，日均销量预计将达到6.5吨，增量前景广阔。站内也同样具备中石化IC加油卡、柴油联名卡的充值和发行等服务，使用中国石化商标和VI标识， 享受自营站同等的供应待遇。
“委托管理合同签订后，该站迎来了新的起点，能进一步提升经营。我们也能以该站为载体，将经营触角延伸到该区域和周边市场，填补空白点，此次合作我们将会实现‘双赢’。”委托合同签订后，该公司零管部负责人高兴地说。
