产量是效益的有效载体。以最小的生产成本，产出最大效益油，是管理区今年精细管理工作的重点和重头戏。为此，该管理区提前着手，行动迅速，首先建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。其次，为了有效降低生产成本，提高产量效益，该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来。第三，该管理区还通过技术攻关实现降本增效，他们立项攻关，自主设计、自主加工原油回收罐，改变了原来用小油听收捞套管油工作效率低，人力消耗大的状况，既降低了生产成本，还提高了收捞油效率。据悉，自元月份以来，该管理区共自己动手修复250闸门11个，各类螺栓利旧56条，井口补焊手轮64个，井口房调整3井次，节约成本3.8余万元。
在新的一年，为了进一步全面做好做实降本增效工作，把每一分钱花在刀刃上，把真正效益油产出来，为完成全年产量任务奠定了坚实基础。今年年初以来，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区精心制定降本增效工作方案，确定降本项目内容和责任人，拨响降本增效“算盘”，把降本增效工作落在实处，力争为实现管理区今年扭亏脱困、提质增效发展做出新贡献。
产量是效益的有效载体。以最小的生产成本，产出最大效益油，是管理区今年精细管理工作的重点和重头戏。为此，该管理区提前着手，行动迅速，首先建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。其次，为了有效降低生产成本，提高产量效益，该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来。第三，该管理区还通过技术攻关实现降本增效，他们立项攻关，自主设计、自主加工原油回收罐，改变了原来用小油听收捞套管油工作效率低，人力消耗大的状况，既降低了生产成本，还提高了收捞油效率。据悉，自元月份以来，该管理区共自己动手修复250闸门11个，各类螺栓利旧56条，井口补焊手轮64个，井口房调整3井次，节约成本3.8余万元。
产量是效益的有效载体。以最小的生产成本，产出最大效益油，是管理区今年精细管理工作的重点和重头戏。为此，该管理区提前着手，行动迅速，首先建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，确保实现“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。其次，为了有效降低生产成本，提高产量效益，该管理区推行全员参与材料“三能三不”管理法，对井口房、250闸门、卡箍、各类螺栓是油水井常用配件，能用则用，能修则修，把材料成本实实在在降下来。第三，该管理区还通过技术攻关实现降本增效，他们立项攻关，自主设计、自主加工原油回收罐，改变了原来用小油听收捞套管油工作效率低，人力消耗大的状况，既降低了生产成本，还提高了收捞油效率。据悉，自元月份以来，该管理区共自己动手修复250闸门11个，各类螺栓利旧56条，井口补焊手轮64个，井口房调整3井次，节约成本3.8余万元。
