2017年以来，吐哈油田突出保障物资供应业务，不断提高物资需求计划编报质量，增强计划预见性、准确性，确保80%供应额通过年度计划采购，以规模采购实现规模效益。同时，吐哈物资供应处全力做好催、交、运、检、发、存各环节工作，把“超前、有序、均衡、受控”的要求贯穿于保供全过程，确保重点物资供货及时率100%，有力保障勘探开发生产所需。

 

    吐哈物资供应处还突出仓储资源管理业务，严格落实油田库存物资集中管理要求，对总库及分库进行统一规划，实现分类、分地规范存储。严格落实盘库制度，强化对物资发放过程的监督抽查，切实做到账、卡、物、资金四对口。严格先进先出原则，避免产生积压物资，防止人为原因造成化工料过期。整合仓储管理、优化班组设置、理顺岗位职责，统一安排物资收发业务的接洽和调派，实现一站式服务，提高接卸发放效率及服务质量；践行24小时服务承诺，全年8小时以外发料900余人次，保证了油田生产。

 

    与此同时，这个油田突出物资质量把控业务，充分发挥质检实验室功能及劳模工作室和三级物资样品库的作用，建成网上质检查询系统，实施现场取样对比验收450批次，查处不合格物资10批次，挽回经济损失30多万元；约谈供应商30余家，深入现场处理质量问题19次；查验不合格井口118套、不合格套管299支，有效杜绝不合格品流入吐哈油田生产现场。