“管理服务于经营，经营围绕于客户为中心及服从于管理。”本次活动成立了领导小组，并设立了领导小组办公室，具体负责“精益管理百日竞赛”活动的组织、指导、协调和信息汇总报送工作。活动紧紧围绕集团公司、广东石油的工作要求，以“7S”管理理念为抓手，聚焦提升加油站服务规范、环境卫生、设备设施、台账管理、便利店管理、资金发票管理、党支部建设、企业管理、作风建设、平安工地等“十大领域”的工作，通过组织开展“强三基、防风险、提管理”为主题切实提升“十大领域”工作，全面推进“精益管理百日竞赛”活动，着力推动经营管理创效，为企业提质增效、转型发展奠定坚实的基础。

 

    “各站长要把今天的百日竞赛活动开展作为一项重点工工作抓，发动起全体员工动起来，争取赛出水平、赛出成效。”江门石油辖下经管部迅速贯彻落实会议精神到每一位员工，统一思想，提高认识，并积极围绕管理提升目标，对照任务清单、考评细则，开展全面自查工作，认真梳理，查找存在问题和薄弱环节，找出问题根源，细化具体措施，落实时间进度安排，明确责任人，抓早赶前做好竞赛活动的总署工作，共同为提升品牌促进油非增量而努力奋斗。