为激发燃油宝销售，该公司悉心搭建燃油宝销售竞赛平台，一是优化考核，在保留去年的奖项基础上，将评比奖励直接统计到个人。二是树立标杆，推行“传帮带”，强化销售技巧的推广和现场培训。三是加强各片区之间的交流，创建燃油宝PK微信群，每天播报各片区的销售情况。一系列措施点燃了大家的售“宝”热情，促使燃油宝销量直线上涨。截止到3月21日，该公司燃油宝销售超额完成月度任务的105.02%，同比大幅增长125.73%。
优化考核。该公司及时修订燃油宝考核办法，除在任务的分配上侧重吨油平均数外，还将考核指数直接核算到个人，并及时公布排名，使员工思想上从“接任务”转变到“抢任务”，极大地激发了他们的积极性。
强化培训。为加快推广燃油宝销售技巧，各片区寻找售“宝”典型，积极树立燃油宝销售样板站，组织员工轮流到现场学习，强化团队协作能力。同时，各片区还组织员工到其他片区交流学习，到现场亲身体会燃油宝销售能手的成功案例，不断提升整体销售能力。
相互PK提氛围。该公司还持续开展燃油宝PK活动，由各片区自由组合成对，相互之间开展燃油宝销售竞赛，比总量，比人均销量，比吨油销出量等，取长补短，为胜出片区颁发优秀奖，激励大家携手并进，效果凸显。
