“比安全、比质量、比速度”主题劳动竞赛活动开展以来，西部钻探公司各单位突出生产提速，营造学先进、赶先进，万众争先的竞赛氛围。
以“三比”主题竞赛为切入点，各单位找差距、查原因、抓整改、提水平，深入推进管理提速，实现由零散式管理向系统化管理转变。公司推进完成环玛湖区域物资共享服务中心初期建设，有效整合集中生产区域各单位物资计划和配送生产过程流程，充分利用“物流+互联网+信息化”，实现物资申请、审批、调配、配送到一线井队的全流程服务。
这个公司牢固树立“一个井场一家人，一个井眼一条心”的全局观念，建立前线项目组管理机制，设置前线技术、设备保障点等，强化施工主体责任落实，实现人员、技术、装备统筹管理，统一调度，努力减少等停时间，全面推进各专业综合协同提速；加强各专业、各工序衔接配合，及时解决现场生产问题，重点针对油田“水平井+体积压裂”技术保障需求；以提升轨迹控制、油藏评价和储层改造能力为核心，提升水平井施工能力，全面提高储层改造效率；持续强化钻井液、固井、录井、试油测试、大修侧钻等专业技术管控力度，细化管控指标，全力推进综合提速提效。
按照同区域同比提速10%～20%目标，各单位细化区域提速指标，细挖辅助生产提速空间，不断优化区域提速模板，全面推进“大钻压、高转速，大排量、高泵压”参数强化试验，规模推广“一趟钻”等配套技术，全面对标、竞标，全要素挖潜、全过程管控。苏里格首口定向井召51-40-19井，实施斜井段“两趟钻”提速模式，提速50%以上。
